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店舗の収益を最適化したい

はじめに

店舗イメージ

本ページでは、店舗の収益を最適化するための組織活性化コンサルティングについてご説明いたします。

店舗の収益を最適化するためには、管理者をはじめとしたスタッフが、企業の理念・ビジョンに共感し、戦略を理解し、主体的に、チームワークを発揮して目標に進んでいく組織づくりを目指します。

まず、現状を分析するために、および現在実施中の組織活性化施策を整理します。これにより、「現状の組織レベルはどれくらいか?」、「組織の課題は何か?」を把握することができます。

それらを踏まえ、月に一度「管理者会議」を実施します。

管理者の方々が自ら店舗の数値管理を行い、数値を基に採用や設備投資の提案ができるようになることを目指します。

こんなお悩みありませんか?

  • 多店舗展開をしているため隅々までの管理が難しい
  • 全社方針を徹底したい
  • 薬局長に数字アレルギー有・・・経営者マインドを身につけさせたい
  • 業績が良い店舗のノウハウを他店舗に横展開する仕組みを作りたい
  • どんな改定にも対応できる組織づくりと人材育成をしたい・・・

コンサルティングの流れ

STEP.1

現状分析

・ヒアリング

・現状の数値の確認

・店舗ごとの目標設定

STEP.2

毎月の管理者会議の実施

・数値の確認

・フィードバック

・方針の決定

STEP.3

管理者育成

経営者マインドの浸透

成果事例

東京都 株式会社メディック 管理者会議の作り方

大幅な累積赤字をたった2年で解消!

赤字から脱却しようと改革を推し進める
ものの
従業員は思うように動いて
くれなかった

まずは管理者の意識を変えることからだと
考え
「管理者会議」を始めた

管理者会議を初めて1年で黒字化に成功。
わずか2年で赤字を解消!