本ページでは、店舗の収益を最適化するための組織活性化コンサルティングについてご説明いたします。
店舗の収益を最適化するためには、管理者をはじめとしたスタッフが、企業の理念・ビジョンに共感し、戦略を理解し、主体的に、チームワークを発揮して目標に進んでいく組織づくりを目指します。
まず、現状を分析するために、および現在実施中の組織活性化施策を整理します。これにより、「現状の組織レベルはどれくらいか?」、「組織の課題は何か?」を把握することができます。
それらを踏まえ、月に一度「管理者会議」を実施します。
管理者の方々が自ら店舗の数値管理を行い、数値を基に採用や設備投資の提案ができるようになることを目指します。
・ヒアリング
・現状の数値の確認
・店舗ごとの目標設定
・数値の確認
・フィードバック
・方針の決定
経営者マインドの浸透
大幅な累積赤字をたった2年で解消!
赤字から脱却しようと改革を推し進める
ものの
従業員は思うように動いて
くれなかった
↓
まずは管理者の意識を変えることからだと
考え
「管理者会議」を始めた
↓
管理者会議を初めて1年で黒字化に成功。
わずか2年で赤字を解消!